Jak být skutečným leaderem
Seminář s interaktivní diskuzí na téma "Jak být skutečným leaderem." Přijďte se dozvědět, jak delegovat úkoly, rozvíjet dovednosti spolupracovníků, jak být pro svůj tým leaderem.
Takřka každý manažer či manažerka přemýšlí o tom, jak být pro svůj tým skutečným leaderem. Tuto ambici mají lidé na manažerských pozicích bez ohledu na obor, velikost organizace, postavení v organizaci či velikost týmu. Dobrou zprávou je, že naplnění této ambice není nereálné. Naopak, může to být relativně snadné, protože to není podmíněné geny, talentem či jinými předpoklady, které nelze ovlivnit.
Na druhou stranu platí, že leaderem se musí člověk stát. A může se jim stát nejen při řešení velkých strategických úkolů z pozice CEO, ale i při řešení úkolů v malém týmu uvnitř velké korporace. V obou případech se řeší otázky spojené nejen s každodenní operativou, ale i se směřováním týmu. Zároveň v souvislosti s faktem, že je na trhu práce nedostatek volných pracovních sil, nabývá úloha leaderů větší důležitosti.
Pojďme společně prodiskutovat některé z otázek, které se těchto témat úzce dotýkají.
Otevřeme například tyto otázky:
- Co mám dělat, abych byl lepším leaderem? Každý manažer chce být pro svůj tým leaderem, ale jak toho dosáhnout?
- Proč se manažerům nedaří delegovat úkoly na své spolupracovníky? Jaký styl vedení lidí mám použít a kdy mohu delegovat?
- Jak efektivně rozvíjet dovednosti spolupracovníků? A proč hlavní úlohu v rozvoji musí hrát sám spolupracovník?
V rámci interaktivní diskuse bude prostor i na dotazy účastníků.
Agenda obsahuje tyto oblasti:
- 5 základních oblastí leadershipu
- Týmová/firemní kultura: Kdo nebo co ji utváří?
- Jak pracovat v týmu s motivací
- Typologie osobnosti a jak ji využít v každodenním životě
- Styly vedení a jak zvolit ten správný
- Hodnotící rozhovory: Jak dávat a jak získat zpětnou vazbu
- Jak vést rozvoj dovedností u spolupracovníků
Účastníci mimo jiné získají:
- Svůj typologický profil a k němu výklad
- Příklad kompetenční mapy pro své spolupracovníky
- Dotazník pro získávání zpětné vazby
Lektor: Jaroslav Salva se v roce 2018 vydal na cestu mentora a konzultanta s cílem pomáhat lidem a organizacím v jejich rozvoji. K tomu využívá zkušenosti, které načerpal z předchozích 21 let práce na různých manažerských pozicích jak v malých českých společnostech tak i ve velkých amerických korporacích. Více o lektorovi zde.
Cena: 4 000 Kč + DPH / osobu
Cena včetně DPH (21 %): 4 840 Kč
Po skončení účastník získá potvrzení o úspěšném absolvování kurzu.
V ceně: 1 denní seminář, občerstvení po celou dobu kurzu a garance kvality – vrátíme Vám 25% ceny zpět, pokud nebudete se školením spokojeni.
V případě zájmu o uzavřené firemní školení nás prosím kontaktujte.
Reference na školení
Kurz splnil očekávání. Svižný průběh nebyl na škodu, protože jsme do detailu probrali ta témata, o která byl největší zájem. Vše bylo srozumitelné a podložené příklady z praxe.
Školení bylo vedeno svižně a obsah byl přehledný. Školení splnilo moje očekávání. Doporučuji absolvovat školení především pro lidi, kteří chtějí získat základní informace, jak vést team, co pro to můžu udělat. „learning by doing“
Kurz splnil mé očekávání, získala jsem inspirace na zlepšení vedení týmu, uvědomění si principu vedení lidí. Lektorův projev byl zajímavý, svižný a užitečný celkový dojem ze školení je vynikající.
Kontaktní osoba
