Nastavování a vyhodnocování cílů

Toto jednodenní školení – workshop – otevírá dveře do světa „tvrdých“ cílů a měřitelných ukazatelů na jedné straně a světa „měkkých“ dovedností poskytování takové zpětné vazby, která posune váš tým i jeho jednotlivé členy.

Jak efektivně řídit a vyhodnocovat cíle vašich aktivit.
Cíle a zpětná vazba, která přinese změnu...

Často je proces práce s nastavováním cílů a jejich průběžného vyhodnocování podceňován – hlavně ze strany hodnotitele, kdy manažer (ať už projektu, nebo týmu) nemá dostatek času na kvalitní přípravu na hodnotící pohovor nebo na průběžné sledování a vyhodnocování naplňování cíle.

Cílem školení je ukázat, jak vytvářet projektové cíle, popř. cíle pro váš tým – cíle, které budou smysluplné a povedou k naplnění vyššího cíle (projektu nebo firemní strategie).  Když jsou cíle nastaveny, je důležité sledovat, jak se daří při jejich naplňování a poskytovat takovou zpětnou vazbu, která bude přínosem pro obě strany (jak hodnotící stranu, tak hodnotitele) a přinese pozitivní změnu.

„Mozek kvete v prostředí bezpečných vztahů.“

Typické situace, ve kterých školení využijete

  • Nedaří se nastavit smysluplné a měřitelné cíle
  • Tým neplní nastavené cíle
  • Váháte, jak poskytnou zpětnou vazbu

Naučíte se

  • Jak nastavit měřitelné cíle
  • Jaké typy ukazatelů existují a jak jednotlivé typy využít
  • Představíme vám systém „Balanced Scorecard“
  • Jak aplikovat různé styly vedení a jejich vliv
  • Jaké jsou nejnovější poznatky z výzkumu o fungování mozku
  • Jak poskytovat zpětnou vazbu, která povede k pozitivní změně

Moduly

  • S.M.A.R.T. a C.L.E.A.R. cíle
  • Druhy ukazatelů a jejich vazba na cíl
  • Balance Scorecard jako nástroj pro nastavování cílů
  • Teorie výkonu a klasifikace stylů vedení
  • Fungování mozku
  • Poskytování zpětné vazby

Pro koho je školení určeno

  • Projektoví manažeři, linioví manažeři, vedoucí pracovních skupin

Cena:  4 000 Kč + DPH / osobu

Po skončení účastník získá potvrzení o úspěšném absolvování kurzu.

V ceně: 1 den školení, školicí materiály, osvědčení a občerstvení po celou dobu kurzu a garance kvality – vrátíme Vám 25% ceny zpět, pokud nebudete se školením spokojeni.

V případě zájmu o uzavřené firemní školení nás prosím kontaktujte.

Reference na školení

Na základě školení lze dobře nastavit cíle projektového týmu i liniových podřízených. Líbilo se mi použít emoce v definici cílů.
Petr PóthJ&T Banka, Project office leader
Školení mi ukázalo několik jiných a praktičtějších způsobů, jak přistupovat k vyhodnocování práce mého týmu. A jak jim poznatky správně předávat formou zpětné vazby.
Lukáš PapalaAlza CZ, a.s., Procesní manažer
Velice dobře připravené školení, s ideálním množstvím informací a dostatečným časem pro diskuzi. Od ICG Capability jsme s kolegy absolvovali už více kurzů a i toto školení potvrdilo velké zkušenosti lektora (Lenka Čápová), které ochotně předává účastníkům (i po školení). Vřele doporučuji.
Veronika HermanováKBC Group NV, Czech Branch, Project Manager
  • 06. 12. 2017

Kontaktní osoba

Závazná přihláška

Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné

Při stornování školení 15 a více pracovních dní před konáním akce vám nabídneme náhradní školení v dalším termínu.

Můžete si také vybrat jiný typ školení ve stejné ceně, než na které jste se přihlásili. Při stornování školení v termínu kratším než 15 pracovních dnů nebo pokud se školení vůbec nezúčastníte, bude uplatněno 100% storno bez náhrady.