Nastavování a vyhodnocování cílů

Toto jednodenní školení – workshop – otevírá dveře do světa „tvrdých“ cílů a měřitelných ukazatelů na jedné straně a světa „měkkých“ dovedností poskytování takové zpětné vazby, která posune váš tým i jeho jednotlivé členy.

Jak efektivně řídit a vyhodnocovat cíle vašich aktivit.
Cíle a zpětná vazba, která přinese změnu...

Často je proces práce s nastavováním cílů a jejich průběžného vyhodnocování podceňován – hlavně ze strany hodnotitele, kdy manažer (ať už projektu, nebo týmu) nemá dostatek času na kvalitní přípravu na hodnotící pohovor nebo na průběžné sledování a vyhodnocování naplňování cíle.

Cílem školení je ukázat, jak vytvářet projektové cíle, popř. cíle pro váš tým – cíle, které budou smysluplné a povedou k naplnění vyššího cíle (projektu nebo firemní strategie).  Když jsou cíle nastaveny, je důležité sledovat, jak se daří při jejich naplňování a poskytovat takovou zpětnou vazbu, která bude přínosem pro obě strany (jak hodnotící stranu, tak hodnotitele) a přinese pozitivní změnu.

„Mozek kvete v prostředí bezpečných vztahů.“

Typické situace, ve kterých školení využijete

  • Nedaří se nastavit smysluplné a měřitelné cíle
  • Tým neplní nastavené cíle
  • Váháte, jak poskytnou zpětnou vazbu

Naučíte se

  • Jak nastavit měřitelné cíle
  • Jaké typy ukazatelů existují a jak jednotlivé typy využít
  • Představíme vám systém „Balanced Scorecard“
  • Jak aplikovat různé styly vedení a jejich vliv
  • Jaké jsou nejnovější poznatky z výzkumu o fungování mozku
  • Jak poskytovat zpětnou vazbu, která povede k pozitivní změně

Moduly

  • S.M.A.R.T. a C.L.E.A.R. cíle
  • Druhy ukazatelů a jejich vazba na cíl
  • Balance Scorecard jako nástroj pro nastavování cílů
  • Teorie výkonu a klasifikace stylů vedení
  • Fungování mozku
  • Poskytování zpětné vazby

Pro koho je školení určeno

  • Projektoví manažeři, linioví manažeři, vedoucí pracovních skupin

Cena:  4 000 Kč + DPH / osobu

Po skončení účastník získá potvrzení o úspěšném absolvování kurzu.

V ceně: 1 den školení, školicí materiály, osvědčení a občerstvení po celou dobu kurzu a garance kvality – vrátíme Vám 25% ceny zpět, pokud nebudete se školením spokojeni.

V případě zájmu o uzavřené firemní školení nás prosím kontaktujte.

Reference na školení

Na základě školení lze dobře nastavit cíle projektového týmu i liniových podřízených. Líbilo se mi použít emoce v definici cílů.
Petr PóthJ&T Banka, Project office leader
Školení mi ukázalo několik jiných a praktičtějších způsobů, jak přistupovat k vyhodnocování práce mého týmu. A jak jim poznatky správně předávat formou zpětné vazby.
Lukáš PapalaAlza CZ, a.s., Procesní manažer
Velice dobře připravené školení, s ideálním množstvím informací a dostatečným časem pro diskuzi. Od ICG Capability jsme s kolegy absolvovali už více kurzů a i toto školení potvrdilo velké zkušenosti lektora (Lenka Čápová), které ochotně předává účastníkům (i po školení). Vřele doporučuji.
Veronika HermanováKBC Group NV, Czech Branch, Project Manager

Kontaktní osoba

Závazná přihláška

Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné

Při stornování školení 15 a více pracovních dní před konáním akce vám nabídneme náhradní školení v dalším termínu.

Můžete si také vybrat jiný typ školení ve stejné ceně, než na které jste se přihlásili. Při stornování školení v termínu kratším než 15 pracovních dnů nebo pokud se školení vůbec nezúčastníte, bude uplatněno 100% storno bez náhrady.