Projektové a procesní řízení

Naučíme Vás řídit projekty a to jak pomocí nástrojů projektového manažera, tak zvládnutím správné komunikace, přístupu a zejména myšlením. V procesním řízení školíme jak zmapovat efektivně procesy, nastavovat metriky a aktivně s nimi pracovat.

Projektové řízení – nástroje a techniky

Školení prochází všemi základními fázemi každého projektu a učí účastníky klíčové techniky nezbytné pro správné projektové vedení. Poznejte osvědčené nástroje projektového řízení a vyzkoušejte je na praktických příkladech.

Více informací

Myšlení projektového manažera

Řízení projektu je hlavně o vedení projektového týmu, jeho jednotlivých členů, o jejich motivaci dělat “něco” navíc. Školení jsme vyvinuli na základě zkušeností získaných při dlouholeté práci na našich vlastních projektech a ve spolupráci s úspěšnými projektovými manažery.

Více informací

Procesní řízení (BPM)

Dvoudenní školení procesního řízení (Business Process Management) naučí účastníky principům zavádění procesního řízení tak, aby bylo efektivní a udržitelné s cílem zvýšení výkonnosti podnikových procesů a zvýšení kvality směrem k zákazníkovi.

Více informací

Nastavování a vyhodnocování cílů

Toto jednodenní školení – workshop – otevírá dveře do světa „tvrdých“ cílů a měřitelných ukazatelů na jedné straně a světa „měkkých“ dovedností poskytování takové zpětné vazby, která posune váš tým i jeho jednotlivé členy.

Více informací

Finanční řízení projektu

Finance jsou esenciálním prvkem každého podnikání a bez jejich znalosti je velmi obtížné činit jakákoliv strategická rozhodnutí. Tento jednodenní seminář Vás naučí sestavit vlastní projektový plán, stanovit peněžní toky a vyčíslit hodnotu projektu.

Více informací

Vybrané reference

GE Aviation Czech | Bühler Motor | Česká pošta | ADP | Shape Corp | Philip Morris International | Foxconn Technology | HAUSER | Credium | Avire | KARAT Solution | Bosch Diesel | KV Final | Česká spořitelna | Foxconn CZ | AVG Technologies | Continental Automotive | Panasonic | KE Ostrov – Elektrik | EPCE | Avire | Jihočeský kraj | EP Energy Trading | Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně | Národní divadlo | Hella Innenleuchten-Systeme Bratislava | Alza | Autodesk | Fortuna Game | Siemens Electric Machines | KBC Group NV Czech Branch | UniCredit Bank | J&T Banka | NET4GAS |  Raiffeisenbank | Bühler Motor | DC Concept | ViskoTeepak | CENTROPOL ENERGY

Reference na školení

Spousta užitečných informací, jak řídit projekt. Moc mi vyhovovala cvičení, při kterých se bavíme a aplikujeme na konkrétní příklad… perfektně připravené!
Petra KropáčováModel Obaly, a. s.
Jednoznačně oceňuji seznámení s metodikou, která je komplexní a umím si ji představit v praxi. Už teď vím, co použiji nově na svém dalším projektu. Poznal jsem, co jsem na projektech nedělal, protože jsem tomu nedával žádnou váhu – vyhodnocení. Budu to dělat a užiju si to s týmem.
Luboš WinklerModel Obaly, a.s.
Myšlení projektového manažera – perfektní školení, které bylo nad má očekávání, ještě bych klidně pár dní pokračovala. Školení je věcné a zábavné. Lektorka má příjemné, přátelské vystupování, ví jak zaujmout, což je i jistě díky dlouholetým zkušenostem. Děkuji za dva plně inspirující dny.
Veronika NovákováAŽD Praha s.r.o., Projektový manažer
Školení mi poskytlo ucelený přehled o problematice procesního řízení. Obsah byl strukturovaný dle jednotlivých procesních kroků. K lepšímu pochopení byly k dispozici kvalitní podklady. V průběhu školení jsme prováděli praktické příklady. Úroveň přednášejícího hodnotím velmi vysoko. Pro zájemce o komplexní problematiku procesního řízení mohu společnost ICG-Capability jen doporučit.
Tomáš DoležalHAUSER
Při plánování školení BPM jsme ocenili přípravu a proaktivní přístup lektora a jeho návštěvu v našem podniku. Mohli jsme si společně nastavit cíle a očekávání školení. Lektor také poznal lépe naše produkty, služby a také typ výroby. Program školení byl vhodně rozdělen na teoretickou a praktickou část. Velmi prospěšné byly praktické úlohy, kde bylo možné nástroje BPM procvičit. Školitel navíc k probírané látce zmiňoval příklady a praktické rady při zavádění BPM. Školení BPM-Procesní řízení doporučuji a je dle mého názoru jednou z nezbytných cest k lepšímu podniku, který má v budoucnu profitovat.
Jan MarekHAUSER, Quality manager