Reference

Přístup školitele byl velmi svědomitý, také školící materiály úzce navazovaly na celé školení. Praktická část byla zábavná a poučná a umožnila účastníkům v praxi otestovat naučené vědomosti. Tento kurz můžu vřele doporučit každému, jako vstup do problematiky Lean Six Sigma.

Tomáš Kužel

|Transition Manager | Mann+Hummel

Školení hodnotím jako velice přínosné. Veškeré informace byly podány stravitelně, zábavně, srozumitelně a komplexně. Jednotlivé zákonitosti byly ukázány na praktických příkladech. Čas věnovaný školení byl využit na maximum. Jsem velmi spokojen.

Jan Šoltýs

|Vývojový technolog | RUBENA a. s.

Školení v příjemném prostředí, podněcují kreativitu pro zavádění inovačních řešení v praxi. Výborné propojení / poměr i načasování teorie a praktických cvičení pod vedením zkušeného a zapáleného školitele. Tři užitečné dny pro vyřešení a odstranění bloků, omezujících analyzovat problémy a vidět skvělé řešení.

Štefan Šafranek

|Vedoucí vývoje | WANZL

V rámci jednoho dne bylo srozumitelně představeno mně i kolegům náročné téma, děkuji též za ochotu odpovídat na dotazy a probírat konkrétní příklady. Školení MSA hodnotím kladně.

Lukáš Pulkert

|QA specialist, QM Department | Fresenius Kabi Horatev CZ s.r.o.

Obsah, komplexnost a zacílení kurzu jsou velmi dobře zvládnuté. Velmi pozitivně hodnotím formu kurzu a to kombinaci teorie s praxí, což upevňuje získané znalosti během kurzu. Účastníci kurzu jsou nuceni během kurzu přemýšlet a zapojovat se, což ukáže či účastník teorii chápe a dokáže ji použít.

Michal Oravec

|Plant Lean Engineer | SAS Automotive

Školení DFSS by mělo mýt součástí vzdělání pro každého, kdo vyvíjí/mění/nastavuje procesy v jakékoliv společnosti. Poskytuje nástroje, které pomáhají zajistit, aby procesy naplnily cíle a nevynechaly klíčové cíle a aspekty.

Zdeňka Stuchlíková

|Lean Navigator | Raiffeisenbank a. s.

Školení procesního řízení bylo velmi zajímavé a zábavné zároveň. Oceňuji sdílení zkušeností i schopnost propojit teoretické části školení s praxí a praktickými příklady. Navíc má školení velmi dobré a kvalitní materiály.

Adéla Ondráčková

|IT Project Manager | Olympus Czech Group

Zúčastnil jsem se školení Lean Pull Expert, pořádané společností ICG-Capability v prostorách firmy Avire. Kurz byl zaměřen na tahové systémy řízení výroby. Školení považuji za velmi zajímavé a přínosné. Probíraná tématika byla rozdělena do teoretických i praktických bloků, kterých část se odehrávala přímo ve výrobním prostředí. Zmínit bych pak chtěl zejména aplikaci modelových situací kanbanových okruhů, které značně přispěly k lepšímu pochopení řešené problematiky. Lektor dokázal vytvořit příjemnou atmosféru navozující tvůrčí prostředí. Obecně lektor osvědčil velmi dobré odborné znalosti a profesionální přístup. Školení Lean Pull Expert mohu doporučit i dalším potencionálním účastníkům.

Vladimír Keprt

|Vedoucí odd. logistiky a MTZ | RM Gastro

Školení Inovačního procesu bylo dobře investovaným časem. Znalosti „tak nějak“ pochycené za téměř 20 let v R&D jsem mohl zkonfrontovat s předkládanými postupy: např. jak posoudit, zda má inovace smysl – na jaké faktory se dívat, nebo jak se dívat na inovační nápad nejen pohledem autora, ale i toho, kdo bude inovaci platit – s následnou lepší přehledností a jednoduchostí toku informací k netechnickým osobám. Osobně doporučuji.

Pavel Adam

| Škoda Auto a.s.

Školení mě velice bavilo a naplnilo novými nápady a náhledy na věc. Ocenil jsem hlavně pohybové aktivity, kdy se seminář věnoval přímo praxi a ne jen suché teorii. Zároveň jsem ocenil průběžná shrnutí toho, co jsme dokázali, zanesené přímo do prezentace. Mohu s čistým svědomím prohlásit, že je to jedno z nejlepších školení na jakém jsem kdy byl.

Zdeněk Sokol

|výkonný ředitel | Kornet s.r.o.

S ICG jsem absolvoval školení Lean Value Stream Expert, které proběhlo v JMA Hodonín. Školení zcela splnilo má očekávání ve smyslu praktického využití metody mapování hodnotových toků. Lektor je erudovaný člověk, který dokáže vysvětlit složité koncepty a pečlivě se věnuje všem nejasnostem všech účastníků. Školení v reálném prostředí je naprosto neocenitelné! Týden po akci v JMA jsem, hlavně díky ICG, úspěšně moderoval svůj domácí tým skrze VSM proces.

Jiří Kalina

| Cooper Standard

Během školení jsem byl přehledně seznámen s principy TPM. Školení mi otevřelo oči zejména v systematickém hledání příležitostí, zlepšení procesů a naučení nových metod. Richard s Pepou jsou velmi zkušení školitelé a vše srozumitelně vysvětlí. Všem školení doporučuji.

Miroslav Ernsc

|Lean Technician | Continental

Líbila se mi forma on-line školení, výklad, reakce na dotazy – vysvětlení, videa z praxe, příklady. Byla jsem velice spokojena. školení bylo srozumitelné, příklady z běžného života. Doporučuji.

Petra Tomsová

| FESTO Production s.r.o.

Školení A3/PDCA je dobrým a srozumitelným základem pro rozvoj schopnosti řešit a vyřešit problémy. Je vhodné jak pro vyšší, tak pro střední a nižší management jako podpora zlepšovacích procesů.

Tomáš Linner

|Quality Manager | Lisi Automotive Form a.s.

Odbornost společně s výbornými prezentačními dovednostmi vede k pochopení problematiky financí a uvedení do praxe.

Zdeněk Šak

|CEO | CREDITEXPRESS Česká republika s.r.o.

Myšlení projektového manažera – perfektní školení, které bylo nad má očekávání, ještě bych klidně pár dní pokračovala. Školení je věcné a zábavné. Lektorka má příjemné, přátelské vystupování, ví jak zaujmout, což je i jistě díky dlouholetým zkušenostem. Děkuji za dva plně inspirující dny.

Veronika Nováková

|Projektový manažer | AŽD Praha s.r.o.

Pracuji v oddělení Production Engineering, kde mám na starost 20 lidí, kteří se starají o výrobní linky od její stavby přes spuštění až po následný provoz. Navazující náplní je dále operativní i dlouhodobá periodická údržba veškerého nastavovacího zařízení zaměřená na minimalizaci výrobních ztrátových časů zařízení. Účast na školení Lean Flow Expert mi velmi pomáhá v hledání slabých míst linek, které se nám daří minimalizovat a zefektivnit a tím dosáhnout lepších výrobních výsledků. Školení mi bylo velmi užitečné pro efektivní vedení a plánování údržby zařízení. Školení mi rozšířilo mé znalosti o nové, efektivní metody, které byly následně i prakticky demonstrovány, což považuji za nadstandard u podobných školení.

Jan Sobek

|Production Engineering | Panasonic AVC

Jednoznačně oceňuji seznámení s metodikou, která je komplexní a umím si ji představit v praxi. Už teď vím, co použiji nově na svém dalším projektu. Poznal jsem, co jsem na projektech nedělal, protože jsem tomu nedával žádnou váhu – vyhodnocení. Budu to dělat a užiju si to s týmem.

Luboš Winkler

| Model Obaly, a.s.

Školení proběhlo profesionální formou (bezvadná organizace i zázemí). Velmi pozitivně hodnotím spojení teoretické části školení s praktickou částí, která probíhala ve výrobním podniku. Není nad to, si vše hned zkusit v reálných podmínkách. V poslední řadě bych chtěl vyzdvihnout školitele, který dokáže polopaticky vysvětlit nutnou teorii doplněnou o příklady z praxe a zároveň provést studenty praktickou částí ve výrobním podniku. Celkově školení hodnotím jako výborné a těším se na pokračování na školení Lean Pull Expert.

Pavel Hamberger

|Process Engineer | Magna Cartech

„Potřebuji změnit firemní kulturu a myslím si, že zavedení Lean filozofie je tou správnou cestou“. Takové bylo moje zadáni před 5ti lety, když jsem vybíral konzultanta na Lean. Jediná firma, která přišla se zajímavou nabídkou (a vůbec pochopila naše potřeby) bylo ICG. Od té doby mě ICG doprovází při Lean transformacích, které zahajuji. Nejvíce si vážím přístupu konzultantů ICG, který nás vždy posouvá o krok (nebo dva) dál, vždy dostáváme podporu kterou potřebujeme. Učíme se hlavně tím, že realizujeme společně projekty, Kaizen Eventy, Kaizen Weeky. ICG nám neustále pomáhá posouvat hranice toho, co si myslíme, že je možné implementovat. Například jsme zavedli plánováni výroby dle modelu Just In Sequence v rámci jednoho týdne. Díky tomu se nám lead time zkrátil na několik hodin místo dní (týdnů) a standardizoval se proces plánování. Je to jen jeden z příkladů jak moc nám ICG pomohlo a pomáhá zvyšovat efektivitu, leadtime, uvolňovat výrobní prostor pro další výrobu a hlavně zvyšovat angažovanost spolupracovníků. Bez ICG by naše Lean transformace nebyla tak úspěšná.

Jan Sondag

| Teleflex