Audit organizace
Provedeme audit firemní kultury za účasti vybraných zástupců vaší organizace. Naše role primárně spočívá v nestranné a profesionální facilitaci jednotlivých částí auditu, použití speciálních nástrojů auditu a zajištění naprosté důvěrnosti ohledně řešených témat.
TRIZ
17. 12. 2018 | Dnů: 3
Analýza dat – Minitab
12. 04. 2018 | Dnů: 2
Firemní kultura je velký motivátor, ale také něco, co může bránit implementaci strategických cílů a dosažení žádané pozice na trhu. Kultura firmy utváří chování lidí v organizaci.
Provedeme audit firemní kultury za účasti vybraných zástupců vaší organizace. Naše role primárně spočívá v nestranné a profesionální facilitaci jednotlivých částí auditu, použití speciálních nástrojů auditu a zajištění naprosté důvěrnosti ohledně řešených témat. Spolupráce s námi, jakožto externím partnerem, zvyšuje audit svoji objektivitu jak z pohledu řadových zaměstnanců, tak z pohledu managementu firmy.
Firemní kultura zahrnuje více nepsaných pravidel, než viditelných částí:
- Chování, které vede k výsledkům
- Hodnoty klíčových lidí v důležitých momentech života firmy
- Vhodné aktivity lidí, kteří k tomu mají podmínky a pravomoci
Pro správné poznání těchto nepsaných pravidel volíme během našeho auditu vždy vhodnou kombinaci přístupů a technik v jednotlivých fázích celého procesu. Od úvodního zahájení se sponzorem auditu a individuálních rozhovorů s vedením a klíčovými zaměstnanci firmy, přes realizaci „Kulturně diagnostických workshopů“ napříč organizací, až po vyhodnocení výsledků, návrh strategických kulturních změn a realizaci akčního plánu. Dle zadání se audit typicky skládá z následujících fází:
- Posouzení současné firemní kultury
- Určení budoucího směřování
- Rozvoj nové firemní kultury
Vybíráme zejména z následujících nástrojů:
- Rozhovory s manažery a klíčovými zaměstnanci
- Kulturně diagnostické workshopy
- Analýza okolí – externí pohled (zákazníci, okolí firmy)
- Dotazníkový výzkum
- Ohodnocení lídrů firmy
- Měřítka a cíle lídrů – implementační plán
Audit organizace trvá obvykle od 2 do 5 týdnů dle velikosti firmy, či zvolené oblasti.
Typické výstupy
- Potvrzené výsledky z kulturně diagnostických workshopů
- Podrobný plán změnových aktivit
- Podrobný komunikační a rozvojový plán
- Odsouhlasený model řízení projektu pro fázi implementace
- Realizovaný implementační plán
- Realizovaný komunikační plán
- Změřeny výsledky změny a vyhodnocené výsledky projektu
Kontaktní osoba

Mám zájem o více infomací
MINITAB 18
Statistický software Minitab 18 poskytuje statistické nástroje k analýze dat a pro následné rozhodování.
Více informací