Audit organizace

Provedeme audit firemní kultury za účasti vybraných zástupců vaší organizace. Naše role primárně spočívá v nestranné a profesionální facilitaci jednotlivých částí auditu, použití speciálních nástrojů auditu a zajištění naprosté důvěrnosti ohledně řešených témat.

Firemní kultura je velký motivátor, ale také něco, co může bránit implementaci strategických cílů a dosažení žádané pozice na trhu. Kultura firmy utváří chování lidí v organizaci.

Provedeme audit firemní kultury za účasti vybraných zástupců vaší organizace. Naše role primárně spočívá v nestranné a profesionální facilitaci jednotlivých částí auditu, použití speciálních nástrojů auditu a zajištění naprosté důvěrnosti ohledně řešených témat. Spolupráce s námi, jakožto externím partnerem, zvyšuje audit svoji objektivitu jak z pohledu řadových zaměstnanců, tak z pohledu managementu firmy.

Firemní kultura zahrnuje více nepsaných pravidel, než viditelných částí:

  • Chování, které vede k výsledkům
  • Hodnoty klíčových lidí v důležitých momentech života firmy
  • Vhodné aktivity lidí, kteří k tomu mají podmínky a pravomoci

Pro správné poznání těchto nepsaných pravidel volíme během našeho auditu vždy vhodnou kombinaci přístupů a technik v jednotlivých fázích celého procesu. Od úvodního zahájení se sponzorem auditu a individuálních rozhovorů s vedením a klíčovými zaměstnanci firmy, přes realizaci „Kulturně diagnostických workshopů“ napříč organizací, až po vyhodnocení výsledků, návrh strategických kulturních změn a realizaci akčního plánu. Dle zadání se audit typicky skládá z následujících fází:

  1. Posouzení současné firemní kultury
  2. Určení budoucího směřování
  3. Rozvoj nové firemní kultury

Vybíráme zejména z následujících nástrojů:

  • Rozhovory s manažery a klíčovými zaměstnanci
  • Kulturně diagnostické workshopy
  • Analýza okolí – externí pohled (zákazníci, okolí firmy)
  • Dotazníkový výzkum
  • Ohodnocení lídrů firmy
  • Měřítka a cíle lídrů – implementační plán

Audit organizace trvá obvykle od 2 do 5 týdnů dle velikosti firmy, či zvolené oblasti.

Typické výstupy

  • Potvrzené výsledky z kulturně diagnostických workshopů
  • Podrobný plán změnových aktivit
  • Podrobný komunikační a rozvojový plán
  • Odsouhlasený model řízení projektu pro fázi implementace
  • Realizovaný implementační plán
  • Realizovaný komunikační plán
  • Změřeny výsledky změny a vyhodnocené výsledky projektu

 

Kontaktní osoba

Mám zájem o více infomací

Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné

MINITAB 17 Logo Minitab

Statistický software Minitab 17 poskytuje statistické nástroje k analýze dat a pro následné rozhodování.

Více informací