Audit organizace

Provedeme audit firemní kultury za účasti vybraných zástupců vaší organizace. Naše role primárně spočívá v nestranné a profesionální facilitaci jednotlivých částí auditu, použití speciálních nástrojů auditu a zajištění naprosté důvěrnosti ohledně řešených témat. Spolupráce s námi, jakožto externím partnerem, zvyšuje audit svoji objektivitu jak z pohledu řadových zaměstnanců, tak z pohledu managementu firmy.

Firemní kultura zahrnuje více nepsaných pravidel, než viditelných částí:

• Chování, které vede k výsledkům
• Hodnoty klíčových lidí v důležitých momentech života firmy
• Vhodné aktivity lidí, kteří k tomu mají podmínky a pravomoci

Pro správné poznání těchto nepsaných pravidel volíme během našeho auditu vždy vhodnou kombinaci přístupů a technik v jednotlivých fázích celého procesu. Od úvodního zahájení se sponzorem auditu a individuálních rozhovorů s vedením a klíčovými zaměstnanci firmy, přes realizaci „Kulturně diagnostických workshopů“ napříč organizací, až po vyhodnocení výsledků, návrh strategických kulturních změn a realizaci akčního plánu. Dle zadání se audit typicky skládá z následujících fází:

1. Posouzení současné firemní kultury
2. Určení budoucího směřování
3. Rozvoj nové firemní kultury

Vybíráme zejména z následujících nástrojů:

• Rozhovory s manažery a klíčovými zaměstnanci
• Kulturně diagnostické workshopy
• Analýza okolí – externí pohled (zákazníci, okolí firmy)
• Dotazníkový výzkum
• Ohodnocení lídrů firmy
• Měřítka a cíle lídrů – implementační plán

Audit organizace trvá obvykle od 2 do 5 týdnů dle velikosti firmy, či zvolené oblasti.

Typické výstupy

• Potvrzené výsledky z kulturně diagnostických workshopů
• Podrobný plán změnových aktivit
• Podrobný komunikační a rozvojový plán
• Odsouhlasený model řízení projektu pro fázi implementace
• Realizovaný implementační plán
• Realizovaný komunikační plán
• Změřeny výsledky změny a vyhodnocené výsledky projektu