Otevřené zóny pro setkávání, showroomy pro zaměstnance nebo flexibilní pracoviště jsou jen několika příklady prvků, které najdeme v inovativních kancelářských prostorách. Tyto prvky nejsou samoúčelné – prostředí, ve kterém pracujeme, výrazně ovlivňuje naše myšlení a jednání, a z tohoto důvodu jsou stále důležitější inovativní koncepce zařízení kanceláří.
V tomto díle seriálu se zaměřujeme na výpočet procesní způsobilosti a na způsoby, jakými analýzu výkonnosti procesu provést.
Konzultant Libor Čadek se v článku zaměřuje přístup Lean Startup z pohledu toho, proč je v některých firmách tato metodika úspěšná a v některých méně.
Na zvýšení Vaší kvalifikace prostřednictvím kurzů od ICG můžete získat významný příspěvek ze systému evropských dotací v rámci projektu POVEZ II.
Proč si vybrat školení Lean Six Sigma právě od nás? Máme hned 12 důvodů!
Naše společnost jako autorizovaný partner a poskytovatel kompletní technické podpory Vám ráda zprostředkuje nákup a zákaznický servis spojený s instalací licencí statistického software Minitab. Podívejte se na aktuální nabídku licencí.
Konzultantka Zuzana Dohnalová představuje analýzu měřících systémů a připravila malou ochutnávku toho, co vše obsahuje nové školení o této problematice.
Projekt Borcad Akademie probíhal od června 2017 do října 2018 ve firmě Borcad s.r.o., která je předním evropským výrobcem sedadel do regionálních a mezinárodních vlaků.
Celý projekt probíhal pod dozorem Ing. Jána Chaľa, konzultanta ICG. V článku si můžete přečíst rozhovor, který byl uveřejněn ve firemním časopise společnosti Borcad.
Interní inovační workshopy se stávají více a více populárním médiem pro podporu inovační práce v mnohých organizacích. Ale tyto workshopy mnohdy nejsou ušity lidem přímo na míru, tedy nevychází z jejich specifických potřeb, a proto ani nedoručují efektivní výsledky. Účastníci je často považují za nudné a výsledkem místo nadšení účastnit se zlepšování bývá neochota. Co je tedy potřeba pro zvládnutí workshopu optimálním způsobem?
Konzultant Václav Jiránek popisuje v druhém dílu seriálu další všeobecně rozšířený mýtus při řízení změn, který se týká vedení organizace (managementu).
Dekompozice přímých nákladů na produkty ukazují, že přímé výrobní náklady jsou druhou největší položkou. Proto ve III. modulu Akademie Design to Cost představíme znalosti, které umožní objevit na produktu příležitosti a následně změnami ve všech funkčních zónách životního cyklu produktu snížit výrobní náklady.
Metodika Design For Six Sigma (DFSS) se zabývá návrhem nových procesů v požadované kvalitě, s důrazem na hlas zákazníka. Přečtěte si více o této metodice a o nástrojích, které využívá.
V dnešním díle se zaměříme na sběr dat v procesu, a na čtyři oblasti, ve kterých se při něm chybuje. Konzultant Libor Čadek radí, jak při sběru dat postupovat, abyste získali kompletní a konzistentní data.
Jak se liší role manažera a role leadera? A jak může projektový manažer obě kombinovat, aby pozitivně ovlivnil průběh a výsledky projektu?
Materiálové náklady tvoří zpravidla více než 50 % přímých nákladů na produkt. Je tedy logické, že prioritou pro jejich redukci je snížení právě těchto přímých materiálových nákladů. Na základě našich projektových zkušeností, vlastního výzkumu a integrace nejúčinnějších metod z inženýrské praxe, jsme vytvořili metodiku, která umožňuje kon-struovat výrobky a procesy z hlediska redukce přímých materiálových nákladů o 20–30 %.
