Aktuality

V dnešním díle se zaměříme na sběr dat v procesu, a na čtyři oblasti, ve kterých se při něm chybuje. Konzultant Libor Čadek radí, jak při sběru dat postupovat, abyste získali kompletní a konzistentní data.

Jak se liší role manažera a role leadera? A jak může projektový manažer obě kombinovat, aby pozitivně ovlivnil průběh a výsledky projektu?

Materiálové náklady tvoří zpravidla více než 50 % přímých nákladů na produkt. Je tedy logické, že prioritou pro jejich redukci je snížení právě těchto přímých materiálových nákladů. Na základě našich projektových zkušeností, vlastního výzkumu a integrace nejúčinnějších metod z inženýrské praxe, jsme vytvořili metodiku, která umožňuje kon-struovat výrobky a procesy z hlediska redukce přímých materiálových nákladů o 20–30 %.

V současné době čelí výrobci spotřebních a průmyslových produktů zvyšujícímu se tlaku na snižování ceny. Metoda Design to Cost umožňuje snížit přímé náklady na produkt o desítky procent a tím získat konkurenční výhodu. Přečtěte si, v čem Design to Cost spočívá, a jak ji ve spolupráci s ICG úspěšně aplikovala společnost Borcad.

Všichni, kdo se pohybují ve světě neustálého zlepšování a implementace metod štíhlé výroby se s termínem „Kaizen“ jistě už mnohokrát setkali. Jaký je však opravdový význam tohoto japonského slova?

Téma našeho druhého setkání je jednoduché a zároveň komplikované, budeme si povídat o principech štěstí. Podíváme se proč se poslední dobou o štěstí v práci tolik mluví a proč kolem něj existuje celý vědecký obor.

Tento díl seriálu je věnován tématu generování kořenových příčin problému. Konzultant Libor Čadek radí, jak efektivně použít Fishbone diagram a zvýšit tak kvalitu výstupu celého workshopu.

Představte si, že položíte Evropanům následující otázku: Které město je momentálně nejrychleji rostoucí na světě? A zároveň toto místo je čisté, dobře organizované, moderní a velmi živé. Kolik z nich by opravdu uhodlo, které město máte na mysli? Je to Shenzhen, který je epicentrem tohoto dění a stává se stejně proslulé jako americké Silicon Valley.

Konzultant ICG Martin Šafařík na základě své stáže popisuje, jak vypadá reálný inovační projekt využívající Rapid Innovation Teams (Týmy rapidních inovací).

Nabízíme Vám dlouhodobé zapůjčení simulace TractorMotive k realizaci interních tréninků ve vašich prostorech a pod vedením našich pracovníků. Vytvořte si vlastní program se špičkovou pomůckou při nízkých nákladech.

Agilita a agilní řízení je pro naše zákazníky v Evropě tématem posledních 2-3 let. Na naší studijní cestě v Číně jsme se proto chtěli podrobně zaměřit i na tuto problematiku: Jak je v Číně vnímána agilita? Řeší se vůbec? Nebo je podobně jako v Evropě a v USA významným trendem.

Dobrá firemní atmosféra podporující sdílení informací a kreativitu, efektivní týmová spolupráce, spokojení zaměstnanci... Jsou tyto buzzwordy dnešní doby pouze prázdné fráze nebo mohou opravdu pozitivně ovlivnit fungování firmy i její výsledky?

Pokud se chystáme realizovat nový projekt, je důležité správně odhadnout finanční toky. Jsou to právě chyby v „plánovací fázi“, které nakonec způsobí, že budeme realizovat projekt, který už od počátku není rentabilní. Co tedy dělat, abychom úspěšně zvládli plánovací fázi?

V pátek 12. 10. se uskutečnil pod taktovkou ICG a BIC Plzeň Inovační maraton. Na atmosféru akce a jednotlivé fáze, kterými studenti prošli, se můžete podívat ve fotoreportáži.

Pojem VUCA je často používaný pro charakterizaci dnešního světa. Používá se v mnoha situacích, řešeních a konzultačních přístupech, jako například i v Agile. Co se ale skrývá za těmito 4 písmeny?