Aktuality

Společnost Innospace+ byla založena v roce 2011 a od té doby poskytuje komplexní řešení pro podnikání. Jejím cílem je uspokojit požadavky podnikatelů ve všech oblastech - práci, růstu, komunikaci a životě.

Agilita není jen „výkřik do tmy“! Zjistěte, jak může být Vaše organizace více udržitelná a adaptabilní - přihlaste se na workshop a seminář Agile Transformation Lab.

"Smart Home" je v Evropě často užívané slovní spojení a obecně je chápáno ovládání vašeho domova online. Pro každý kus této chytré skládačky existují preferované řešení a značky. V Číně si to lidé mohou ulehčit ... díky značce Skyworth.

V měsíci září 50 konzultantů ICG navštívili 3 čínská města - Šanghaj, Chang-čou a Šen-čen. Své zkušenosti s vámi nyní sdílejí prostřednictvím krátkých článků.

Jak prosadit inovační projekty bez zavedení nové nebo reorganizace stávající vnitřní struktury a procesů? Použijte energii vysoce motivovaných lidí z různých oddělení, kteří v krátké době spolupracují na náročném úkolu.

Změna se stala „způsobem života“ a disciplína řízení změn nás provází již více jak 30 let. Stále však existují mýty o řízení změn, které vedou k povrchnímu přístupu, a které způsobují většinu selhání. V našem novém seriálu věnovaném změnám Vám odlehčenou formou přiblížíme nejčastější mýty z praxe.

Hledáme studenty, kteří si chtějí vyzkoušet inovovat produkty či služby na reálném zadání a pod dohledem zkušených inovátorů. Přijde za námi na Inovační maraton.

V dnešním článku se zaměříme na Zakládací listinu projektu tzv. Project Charter. Rád bych dnes upozornil na dva klasické neduhy, které se v projektech, ve spojení s tímto tématem, vyskytují.

Do našeho týmu hledáme důležitou osobu, bez které žádná kancelář nemůže fungovat správně. Nabízíme časově flexibilní brigádu vhodnou pro studenty.

Určení parametru CTQ (Critical to quality) je jedním z důležitých momentů v Define fázi každého Six Sigma projektu. CTQ vlastně znamená kritický kvalitativní parametr procesního výstupu z pohledu zákazníka.

V prvním dílu DMAIC seriálu se zabýváme výběrem Lean Six Sigma projektu. Už při samotném výběru projektu totiž dochází k chybám, které později mohou mít za následek jeho protahování v čase, a tedy i značný nárůst rizika nedokončení projektu.

Na následující týdny pro Vás chystáme seriál článků věnující se metodice Lean Six Sigma, konkrétně nejčastějším problémům a chybám, které se při vedení Lean Six Sigma projektů vyskytují.

Pro efektivní řízení projektu, nebo i celé firmy je důležité mít alespoň základní povědomí o financích. Člověk nemusí být přímo controller, nebo finanční analytik, ale měl by rozumět základním finančním pojmům, časové hodnotě peněz, či ukazatelům ve finančních výkazech. Proč?

Jeden z nejvíce matoucích problémů spojených s vyslovením prosté věty "Používám Six Sigma", má co do činění s metodikou, která je skutečně využívána. Ve většině případů Black Belti používají metodiku DMAIC, protože se zabývají zlepšováním existujících procesů. Zbývající menšina praktikujících Six Sigma používá Design For Six Sigma (DFSS) pro návrh nového produktu nebo procesu v Six Sigma kvalitě.

Projektové řízení. Metodika. Nástroje. Ale jak s těmi nástroji pracovat? Jak je používat při práci? Co ještě jako projekťák mohu a nemohu dělat? Projekťák je zodpovědný za dodání projektu. Jaké má kompetence a pravomoci? Jak má vést projektový tým, aby společně dodali to, co se od projektu očekává?