Co je třeba udělat, abychom navrhli nové procesy, moderní struktury a strategické koncepty a trvale změnili chování a postoje zúčastněných? Naše zkušenosti z úspěšných i neúspěšných projektů změn jsme shrnuli do 12 zásad.
Když radikálně zdražují vstupy, musíte pro zachování ziskovosti produktu významně snížit náklady. My Vám ukážeme, jak na to.
Měření času cyklu přináší v praxi svá úskalí. Máme pro Vás přehled klíčových situací.
Aby nějaká změna produktu nebo služby v podnikání byla považovaná za inovaci, měla by splňovat určitá kritéria z pohledu zákazníků i z pohledu firmy.
Sdílíme s vámi to nejlepší z nástrojů, které, jak věříme, vám pomohou při virtuální spolupráci. Kromě nástrojů bude náš evropský tým školitelů sdílet také své praktické zkušenosti, které vám umožní ještě úspěšnější virtuální spolupráci.
A3 je populární nástroj Toyoty pro vizualizaci postupu řešení problému. Stále více firem se ho dnes pokouší adoptovat s vizí toho, že jim právě A3 pomůže jejich problémy řešit lépe. Co to ta A3 tedy je?
Jak to udělat, abyste se opravdu něco naučili z příštích kroků, i když nedopadnou úspěšně? Jak to udělat, abyste v případě neúspěchu experimentu ztratili minimum? Získejte inspiraci z fungujícího vědeckého přístupu při řešení problémů osvědčeného léty praxe.
Přečtěte si, jak ve firmě Borcad aplikovali přístup Product Cost Savings na jednu produktovou řadu, která tvoří podstatnou část tržeb, a tím odstartovali změnu ve firemním myšlení ve vztahu k nákladům.
Jak správně provádět změny, aby se dosáhlo úspor nákladů při splnění dalších podmínek? Podnikatelská praxe firem ukazuje, že firmy potřebují rozvíjet nákladové myšlení, nákladové konstruování, nákladové rozhodování stejně jako funkční design produktů. Zjistěte, jak při snižování nákladů postupovat systematicky.
V dalším článku o Product Cost Saving se zaměříme na to, jaké nákladové chování produktu je žádoucí a co měnit (na produktu, životním cyklu produktu, …), aby došlo ke snížení nákladů. Budeme se věnovat finančnímu pohledu na hodnotový řetězec produktu a také systémovému pohledu, který umožňuje vidět odlišné role produktu v průběhu hodnotového řetězce a porozumět kauzalitě změn.
Přečtěte si první ze série článků, které představují nový přístup ke snižovaní nákladů na produkt. Tento systémový přístup je založen na změně paradigmatu, které tvrdí, že 70 % nákladů na produkt je předurčeno volbou konstrukcí produktu. Nové paradigma tvrdí, že na výši nákladů nemá vliv jen volba konstrukce produktu, ale i produktová strategie, výrobní systém a nákupní strategie. Pro radikální snížení nákladů na produkt je tedy potřeba prohledat daleko širší prostor, než jen změnit konstrukci a/nebo aplikovat Lean na procesy.
Vyrábí Vaše firma respirátory nebo jiné akutně nezbytné zdravotnické potřeby? Konzultant ICG Richard Hodulák pro Vás připravil desatero pro zvýšení produktivity na kritických zařízeních.
Skutečnost, že někteří z nás musí v současnosti pracovat z domova, či v omezeném rozsahu, může být zároveň i vhodnou příležitostí pro osobní rozvoj. Možná je právě teď čas na absolvování školení, které jste, z důvodu zaneprázdnění, v minulosti odkládali. Máme pro Vás dobrou zprávu - ICG nabízí nyní svá školení také v online formátu.
V současné době mnoho průmyslových firem prokázalo, že umí vydělat peníze, udržet dlouhodobý růst a být v zisku. Ale setkáváme se ve své konzultační praxi se situací, že firmy o část peněz přichází tím, že mají slabý risk management. Naše zkušenost říká, že mnoho rizik anebo potom i reálných ztrát vzniká už během vývoje produktu.
Průmysl čeká náročné období a my jsme pro vás připravili nový formát vzdělávání, který vám umožní sdílet znalosti a studovat techniky procesního zlepšování.
