Aktuality

Celý tým společnosti ICG-Capability Vám přeje krásné prožití léta, mnoho zajímavých, příjemných zážitků a úspěšné načerpání nových sil. Ještě nemáte léto zcela naplánované? Přihlaste se na Letní školu a zjistěte, jaké výsledky přináší Lean Six Sigma v praxi.

Vyškolení Blackbelti nebo lidé řídící proces zlepšování v rámci organizace, se s největší pravděpodobností někdy ocitnou v situaci, kdy budou muset vysvětlovat jiným, co je Six Sigma a jak může pomoci společnosti. Budou čelit především skeptickým lidem, kteří vždy vidí náklady na nasazení, ale ne přínosy. Jak je tedy možné vysvětlit přístup Six Sigma pomocí trojúhelníku zisku?

Probíhající změny jsou pro většinu organizací věčným stavem. Vnější tlaky, jako jsou rostoucí ekonomické nároky, potřeby zákazníků, globální konkurence a technický rozvoj, nutí společnosti buď se přizpůsobit, nebo reagovat tím, že budou průběžně rozvíjet své vlastní aktivity. Protože není místo ke schovávání se.

Zapamatováním si několik základních pravidel brainstormingu můžete významně zlepšit své inovativní nápady. I zdánlivě hloupý nápad se může rozvinout do velké inovace! Své o tom vědí v Pacific Power and Light Electric Company, kde při řešení problému s ledem pokrývajícím elektrické vedení zvažovali dokonce využití trénovaných medvědů.

Školení LSS Yellow Belt je pro všechny, kteří chtějí svou práci dělat efektivněji, rychleji a jednodušeji. Na kardiochirurgické jednotce v Standford Hospital and Clinics existovalo šest odlišných instrumentačních stolků pro každý typ případu, jeden pro každého chirurga. Pomocí přístupu LSS se podařilo zredukovat plýtvání.

Dnes jsou organizace nuceny k tomu aby se odprostily od toho „co, určitě vědí“ – pravidla, disciplína, odhady a opakované procesy. I když jsou tyto jistoty použitelné v jistou dobu, svět se mění tak rychle, že jsou rychle změněné novou realitou.

Dne 23. 8. 2017 Vám v naší pražské pobočce představíme 4 případové studie úspěšných projektů z prostředí průmyslu a služeb. Tento jednodenní workshop Vám poskytuje jedinečnou možnost setkat se s lidmi, kteří aplikují v praxi poznatky získané na kurzu Green Belt a programu Lean Expert.

Před tisíci lety byli králové jedinými lidmi, kteří dokázali změnit národ či část světa, před sto lety to byl průmysl. Dnes, kdokoliv, kdo je dostatečně vášnivý může vzít na svá ramena jednu z největších výzev a díky exponenciálním technologiím ji i vyřešit.

Strategie musí, víc než kdykoliv předtím, umožnit organizacím vypořádat se s nejistotou a rapidními změnami. Globalizace a digitalizace jsou pojmy o kterých mluví každý. Změny a výzvy, které přinášejí, už v organizacích nezpůsobují jen mírnou diskuzi, ale jsou cítit v každodenním chodu organizace. Je proto čas ptát se: co znamená v dnešní době strategie – a navíc, co je to dobrá strategie?

TRIZ představuje unikátní metodu, která vede inženýry k pochopení jejich problémů díky zpřístupnění vědeckých znalostí. Díky těmto znalostem dokážeme najít relevantní a praktické odpovědi na naše reálné problémy.

Lean Startup (Lean inovace) je přístup zaměřený na efektivní řízení startupů a vytváření nových produktů a služeb.

Řešení problémů by prý neměla být žádná věda. V určitém slova smyslu je tomu ve skutečnosti ale docela naopak. A vůbec - věděli jste, že PDCA, jak je známe, je doopravdy PDSA?

Už jste slyšeli o stylu prezentace PechaKucha? I prezentace může být štíhlá a inovativní! PechaKucha je jednoduchý formát prezentace, který je přednastaven tak aby ukazoval přesně 20 snímků na pouhých 20 sekund. Tento fascinující způsob prezentování je ve světě nyní velmi populární.

Ať děláme cokoliv, vždy stojíme před určitou formou problému. Pokud existuje cíl, existuje i problém.

Každý Lean specialista mi dá za pravdu, že součástí Lean transformace je neodmyslitelně i robustní proces efektivního řešení problémů. A dá to rozum, protože správnou aplikací Lean principů se dostanou na světlo problémy, nalezené zkoumáním neefektivních procesů. S nimi ale přichází i vyšší cíle jako kratší lead time, vyšší kvalita apod., které jednotlivě ale také tvoří určitou formu „problému“.